惠陽水務公司召開2023年三季度經營分析會

會上，公司黨委副書記、總經理鄭國毅從三季度主要工作開展情況、主要指標完成情況等方面進行詳細分析，并提出存在問題和下一步工作思路。公司黨委副書記袁宇平傳達了市國資委、市水務集團規范工資總額管理有關政策精神。

李火根要求，要統一思想，服務大局，在工資總額預算管控的大背景下，各部門要充分理解政策文件，團結一致，苦練內功，提升工作能力，做到心往一處想，勁往一處使，努力提高公司經營業績；要認清形勢，把穩方向，面對當前復雜嚴峻的經濟形勢及年度經營目標任務，需基于公司發展實際，理性研判，直面短板弱項，以更加有力的措施，推動工作落實。

聽取匯報后，吳勝華對惠陽水務公司三季度工作情況表示認可，認為公司工作思路清晰，責任落實明確，工作措施扎實。同時，他就下階段工作開展提出建議：一是嚴控流程，降低成本。牢固樹立過“緊日子”思想，落實好工資總額管控，并嚴格按照合規程序加快工程板塊的驗收流程，確保工程款及時回籠，做到顆粒歸倉。二是持之以恒，多措發力。要高度重視、壓實責任，持續迅速做好降低產銷差率工作，通過精細化管理快速提升企業經濟效益。三是積極協調，強化溝通。加強與政府及相關部門溝通協調，牢牢抓住發展機遇期和政策窗口期，找準功能定位，持續跟進水價改革，把握好水價調整和經濟效益關系，切實把重大政策機遇轉化為企業發展紅利和發展動能。四是攻堅克難，實干爭先。公司要上下一心，抱成團，擰成繩，堅定信心，不斷增強企業發展動能，推動企業高質量發展。

（惠陽水務公司：羅植元）